新笔趣

第68章 公司拓展，成立音乐版权中心（第1页）

七月的江城酷暑难耐，晚星娱乐音乐部的会议室里，空调冷气开到最大，却压不住空气中的焦虑。音乐总监张恒将一叠 “版权纠纷报告” 推到桌中央，纸张边缘因反复翻阅而卷起：“林总，上个月我们有 12 首歌曲在短视频平台被‘无授权使用’，其中《鹊桥仙》的片段被剪辑成‘婚礼 BGM’，播放量破 500 万，却没收到一分版权费；还有‘星芒少年’的《青春修炼手册》，被某游戏公司用作‘角色主题曲’，我们也是通过粉丝举报才知道 —— 现在音乐业务规模扩大了，每年创作发行超 100 首歌，合作歌手覆盖国内外，再靠以前‘人工盯版权’的方式，根本管不过来。”

林晚星拿起报告，指尖在 “侵权平台名单” 上划过 —— 从短视频平台、游戏公司到线下 KTV，侵权场景五花八门。她想起上个月与泰勒团队沟通《鹊桥仙》海外版权时，对方特意提到 “欧美音乐市场的版权管理体系非常成熟，建议我们尽快建立专业团队，避免收益流失”。此刻，张恒的话让她更加确定：“是时候成立专门的音乐版权中心了 —— 不仅要管‘维权’，还要做‘授权’和‘增值’，把版权从‘风险点’变成‘盈利点’。”

晚星娱乐的音乐业务，早已不是 “单一歌手发行单曲” 的初级阶段 —— 经过两年发展，已形成 “偶像团体音乐 + 艺人个人单曲 + 影视 OST + 国际合作歌曲” 四大板块，每年创作发行歌曲超 100 首，合作歌手涵盖苏晓、柳依依、“星芒少年”“星语少女”，以及泰勒、安妮?海瑟薇等国际艺人，音乐版权管理的 “痛点” 日益凸显。

监控滞后：此前由音乐部兼职负责版权管理，仅能通过 “粉丝举报”“平台主动报备” 获取侵权信息，往往侵权行为已持续数月，造成大量收益流失。比如 “星语少女” 的《无价之姐》，在某直播平台被 200 多名主播用作 “背景音”，侵权时长超 3 个月，直到粉丝在超话集体反馈，团队才发现；

授权混乱：缺乏统一的 “授权标准”，不同平台的授权费用、期限、使用范围全靠 “一事一议”，导致 “同曲不同价”—— 某头部短视频平台获得《鹊桥仙》的授权费是 50 万 / 年，而某中小型平台却支付了 80 万 / 年，既引发平台不满，也造成公司收益损失；

维权低效：面对侵权行为，需临时找律师团队取证、发律师函，流程长达 2-3 个月，且胜诉率仅 60%。比如某游戏公司侵权使用《青春修炼手册》，从发现侵权到最终获得赔偿，耗时 4 个月，仅追回 10 万赔偿，远低于实际损失。

“最关键的是，我们的音乐版权‘价值没有被充分挖掘’。” 张恒补充道，“很多中小型音乐平台、线下商家（如咖啡厅、健身房）想获得授权，却找不到对接渠道；还有海外平台，比如 Spotify、Apple Music，多次表达合作意向，但我们没有专业团队对接‘海外版权登记’和‘版税结算’，只能眼睁睁看着机会流失。”

林晚星调取了行业报告，数据显示：平行世界的音乐版权市场规模已突破 800 亿，其中 “数字版权授权”（短视频、游戏、直播）占比达 60%，且每年以 15% 的速度增长；“版权共享” 模式在欧美已非常成熟，通过 “低价授权中小平台”，既能扩大歌曲影响力，又能形成 “规模效应”—— 某国际唱片公司通过该模式，版权收入三年增长 200%。

“成立版权中心，不仅是‘解决问题’，更是‘抓住机遇’。” 林晚星在会议上明确方向，“我们要建立‘全链路版权管理体系’：从‘版权登记’到‘实时监控’，从‘分级授权’到‘高效维权’，再到‘海外版权拓展’，让每一首歌曲都能‘创造持续收益’。”

要建立 “全链路版权管理体系”，核心在于 “人”。林晚星通过行业人脉，找到了国内顶尖的版权专家王敏 —— 曾任职于国际唱片公司索尼音乐，负责亚太区版权管理，拥有 15 年行业经验，主导过《Despacito》《Shape of You》等国际歌曲的中国区版权运营，对 “版权登记、监控、授权、维权” 有完整的方法论。

第一次见面，王敏就直言不讳：“晚星娱乐的音乐版权基础太薄弱 —— 没有统一的版权数据库，没有专业的监控系统，甚至连‘歌曲着作权登记’都存在‘漏登’情况。要搭建体系，至少需要 30 人的团队，6 个月的时间，还要投入至少 1000 万的技术成本，你们做好准备了吗？”

林晚星没有回避，而是拿出 “音乐业务规划书” 和 “版权中心预算表”：“我们计划第一年投入 2000 万，其中 1000 万用于技术系统搭建，500 万用于团队招聘，500 万用于海外版权拓展；团队规模从 30 人起步，涵盖‘版权登记、监控、授权、维权、海外拓展’5 个模块，您作为总监，拥有‘人事任免权’和‘预算决策权’，我们完全信任您的专业判断。”

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为了打消王敏的顾虑，林晚星还带她参观了晚星娱乐的音乐制作中心 —— 从 “星芒少年” 的练舞室，到苏晓的录音棚，再到《鹊桥仙》的民乐录制现场。当看到 “星语少女” 正在录制新单曲，王敏忍不住感慨：“你们的音乐业务‘有活力、有潜力’，这是很多大公司缺乏的。我愿意加盟，希望能把国际成熟的版权管理经验，落地到中国市场。”

王敏入职后，仅用两周就搭建了 “音乐版权中心” 的组织架构，每个模块都配备 “行业资深人才”：

版权登记部（5 人）：负责歌曲的 “着作权登记”“邻接权登记”（表演者权、录音制作者权），与国家版权局、中国音乐着作权协会（MCSC）对接，确保每首歌曲在发行前完成 “全版权登记”，避免 “权属不清”；

监控维权部（10 人）：分为 “技术监控” 和 “法律维权” 两组 —— 技术组负责搭建 “版权监控系统”，实时监测全网（短视频、直播、游戏、线下 KTV）的歌曲使用情况；法律组由 3 名资深版权律师组成，负责侵权取证、发律师函、诉讼维权；

授权运营部（8 人）：负责 “版权授权”，根据平台规模、使用场景，制定 “分级授权方案”，同时维护现有合作平台关系，开发新合作渠道；

数据财务部（4 人）：负责 “版税结算” 和 “数据统计”，建立 “版权收入数据库”，实时统计每首歌曲的授权收入、维权收益，为 “音乐创作方向” 提供数据支持；